Hoy muchos hablan de talento fraccional. Lo llaman Fractional CMO, fractional executive o interim manager. Pero detrás de la etiqueta importada, lo que las empresas necesitan no es un término en inglés: es una solución real.
En Ollesch Agency lo entendimos antes de que fuera tendencia y lo llamamos Gerencia Interina de Proyectos. Porque nuestro foco nunca fue ocupar un cargo, sino ampliar la capacidad instalada de las organizaciones, dejando criterio y estructura para que permanezcan aún cuando ya no estemos.
¿Qué es la Gerencia Interina de Proyectos? (Interim Management)
Un director de marketing tradicional se contrata en planta, con costos fijos y un onboarding largo. Un consultor externo aporta mirada, pero rara vez se involucra en la ejecución.
La Gerencia Interina de Proyectos combina lo mejor de ambos mundos:
- Dirección estratégica con visión de board.
- Ejecución acompañada, hombro a hombro con el equipo.
- Flexibilidad: por meses, proyectos o etapas definidas.
- Transferencia de know-how que queda en la empresa.
Es la diferencia entre “alquilar” horas de un experto e incorporar capacidad directiva que fortalece el futuro del negocio.
Por qué es clave para las PYMEs en transformación
Las empresas familiares y medianas que buscan crecer enfrentan un dilema:
- Contratar un CMO full-time es costoso y poco realista.
- Delegar en agencias operativas deja un vacío en la dirección estratégica.
- Repartir tareas internas suele generar desgaste sin resultados claros.
La Gerencia Interina, con servicios integrados asociados, resuelve ese dilema. No suma burocracia: suma criterio. No fragmenta: integra estrategia y ejecución para que la organización gane autonomía.
Una PyME del sector químico-industrial que acompañamos enfrentaba el desafío de profesionalizar su marketing en un rubro altamente técnico. En solo 6 meses, logramos ordenar sus activos digitales, diseñar una estrategia clara de posicionamiento y abrir nuevos canales comerciales online. El crecimiento en consultas y ventas fue sostenido, pero lo más importante es que el equipo interno adquirió criterio y herramientas para continuar implementando la estrategia sin depender de nosotros.
Fractional CMO vs. Gerencia Interina: más que semántica
El término Fractional CMO pone el énfasis en el rol: “un CMO, pero a tiempo parcial”.
La Gerencia Interina de Proyectos pone el énfasis en el impacto: gestionar, ordenar y transferir capacidad estratégica a la empresa.
- El Fractional CMO es percibido como “alquilar talento senior por horas”.
- La Gerencia Interina es liderazgo aplicado al proyecto, con visión de futuro y salida ordenada.
No hablamos de llenar un casillero, sino de transformar cómo la organización dirige, decide y ejecuta, y articular ese acompañamiento con servicios integrados que aseguren coherencia entre estrategia, comunicación e implementación.
Cómo trabajamos desde Ollesch Agency
Nuestra forma de trabajar está atravesada por la lógica del Silencio Estratégico, una idea que desarrollé en mi columna “El silencio como estrategia, cuando comunicar menos es decir más” publicada en El Cronista.
Hacer menos no es un ejercicio de austeridad: es la condición para aparecer en el momento justo, con la dirección adecuada y la relevancia suficiente como para generar impacto real.
- Menos ruido, más impacto. Nos enfocamos en lo que realmente mueve la aguja.
- Pensamos como board, actuamos como equipo. Integramos visión de dirección con acción concreta.
- El legado importa. El éxito no se mide en dependencia de la agencia, sino en lo que queda instalado.
Así, cada intervención de Gerencia Interina no es solo un servicio: es un punto de inflexión en la profesionalización de la empresa.
La palanca de Arquímedes aplicada a tu negocio
Arquímedes decía: «Dadme un punto de apoyo y moveré el mundo». En los negocios, ese punto de apoyo es encontrar la palanca estratégica adecuada: aquello que, con un movimiento preciso, libera capacidad y multiplica impacto.
La Gerencia Interina de Proyectos funciona como esa palanca:
- Multiplica impacto con recursos limitados. Interviene en el lugar justo para liberar resultados desproporcionados.
- Identifica palancas estratégicas. Personas clave, procesos críticos, vínculos y tecnología que abren mercados.
- Genera escalabilidad y efecto compuesto. Una mejora bien dirigida resuelve el presente y potencia el futuro.
- Aporta mirada estratégica. Como en la física, la fuerza sin dirección no alcanza. El rol de la Gerencia Interina es señalar el punto exacto donde intervenir para mover el sistema completo.
En Ollesch Agency nos gusta pensarnos como esa palanca de Arquímedes para tu negocio: el apoyo estratégico que multiplica la fuerza de tu organización y la proyecta hacia lo que viene.
En un entorno saturado de fórmulas, etiquetas y métricas de vanidad, el verdadero diferencial es encontrar ese aliado confiable y flexible que se convierta en tu punto de apoyo: la palanca que multiplica tu capacidad de decidir, ejecutar y crecer con criterio.
Hace más de ocho años venimos acompañando a marcas y PYMEs de la región con esta modalidad, generando resultados sostenibles y dejando estructuras más sólidas que cuando llegamos. Conoce los testimonios de quienes confiaron en nosotros.
¿Tu empresa está lista para dar ese salto? Conversemos.
Exploremos juntos cómo aplicar la Gerencia Interina de Proyectos en tu organización y diseñar el camino más efectivo para que tus decisiones estratégicas se traduzcan en resultados sostenibles.
«El futuro es el tiempo que nos queda para hacer lo que no habías hecho antes.» — Joaquín Lorente.
